第1篇：周黑鸭创始人周鹏的创业故事
一个打工仔到底是怎样把小摊生意变成了今天响当当的连锁品牌？以下是小编跟大家分享周黑鸭创始人周鹏的创业故事，希望对大家能有所帮助！
耍小聪明，险些赔掉菜场小生意
“蜗居”在武汉铭新街菜市场帮大姐酱鸭摊点打杂的19岁的周鹏怎么也没想到，10多年后竟然拥有了属于自己的全国连锁品牌——周黑鸭。回想起周黑鸭的**起步史，周鹏还感慨万千。
半夜起床卤鸭子，早上整理、装卤鸭；把十只、八只鸭子挨个往酒店送，没时间吃早饭；送完货后已是中午，买鸭、宰鸭、腌制，晚上六七点钟去酒店结账，已是别人吃晚饭的时间，回想一下，自己竟然一顿饭还没吃上，这时才感觉到饿。最*苦时，周鹏中午买五毛钱两个的面包，加六毛钱一瓶的汽水，算是犒赏。做小生意初期，周鹏的梦想就是赚钱改变这种穷苦的生活状态。
1995年，周鹏第一次创业是在大姐卤菜加工坊的旁边架起炉子，露天煮酱鸭，跟姐姐零售走不一样的销售渠道——往酒店送货。这一招其实是模仿一个温州的酱鸭店老板。在周鹏看来，温州老板的生意超好，又往酒店送货，一天下来能卖一两百只，对比每天只能卖10多只酱板鸭的自家生意，这可是个天文数字。
周鹏很清楚，论颜*、味道、知名度，自己做的酱鸭肯定跟“温州老板”差得远。这时他耍起小聪明，“当时属于投机倒把”。
“用骗取的手段不可能赢得长久的生意”，周鹏体悟到
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第2篇：周黑鸭创始人周鹏的励志故事
周鹏，男，1975年出生，湖北人，全国连锁品牌湖北周黑鸭食品有限公司创始人，董事长。15他岁白手起家，在创业艰*中一路成长；35岁他的品牌产品热遍武汉，走向全国连锁。不妨看看周黑鸭创始人周鹏的励志故事。
耍小聪明，险些赔掉菜场小生意
“蜗居”在武汉铭新街菜市场帮大姐酱鸭摊点打杂的19岁的周鹏怎么也没想到，10多年后竟然拥有了属于自己的全国连锁品牌——周黑鸭。回想起周黑鸭的**起步史，周鹏还感慨万千。
半夜起床卤鸭子，早上整理、装卤鸭;把十只、八只鸭子挨个往酒店送，没时间吃早饭;送完货后已是中午，买鸭、宰鸭、腌制，晚上六七点钟去酒店结账，已是别人吃晚饭的时间，回想一下，自己竟然一顿饭还没吃上，这时才感觉到饿。最*苦时，周鹏中午买五毛钱两个的面包，加六毛钱一瓶的汽水，算是犒赏。做小生意初期，周鹏的梦想就是赚钱改变这种穷苦的生活状态。
1995年，周鹏第一次创业是在大姐卤菜加工坊的旁边架起炉子，露天煮酱鸭，跟姐姐零售走不一样的销售渠道——往酒店送货。这一招其实是模仿一个温州的酱鸭店老板。在周鹏看来，温州老板的生意超好，又往酒店送货，一天下来能卖一两百只，对比每天只能卖10多只酱板鸭的自家生意，这可是个天文数字。
周鹏很清楚，论颜*、味道、知名度，自己做的酱鸭肯定跟“温州老板”差得远。这时他耍起小聪
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第3篇：周鹏创业之路故事
耍小聪明，险些赔掉菜场小生意
“蜗居”在武汉铭新街菜市场帮大姐酱鸭摊点打杂的19岁的周鹏怎么也没想到，10多年后竟然拥有了属于自己的全国连锁品牌——周黑鸭。回想起周黑鸭的**起步史，周鹏还感慨万千。
半夜起床卤鸭子，早上整理、装卤鸭；把十只、八只鸭子挨个往酒店送，没时间吃早饭；送完货后已是中午，买鸭、宰鸭、腌制，晚上六七点钟去酒店结账，已是别人吃晚饭的时间，回想一下，自己竟然一顿饭还没吃上，这时才感觉到饿。最*苦时，周鹏中午买五毛钱两个的面包，加六毛钱一瓶的汽水，算是犒赏。做小生意初期，周鹏的梦想就是赚钱改变这种穷苦的生活状态。
1995年，周鹏第一次创业是在大姐卤菜加工坊的旁边架起炉子，露天煮酱鸭，跟姐姐零售走不一样的销售渠道——往酒店送货。这一招其实是模仿一个温州的酱鸭店老板。在周鹏看来，温州老板的生意超好，又往酒店送货，一天下来能卖一两百只，对比每天只能卖10多只酱板鸭的自家生意，这可是个天文数字。
周鹏很清楚，论颜*、味道、知名度，自己做的酱鸭肯定跟“温州老板”差得远。这时他耍起小聪明，“当时属于投机倒把”。
“用骗取的手段不可能赢得长久的生意”，周鹏体悟到一个看似简单却又令很多人难以真正明白的道理。原本不好的生意变得更糟，周鹏一度陷入缺钱的危机。为图廉价，周鹏在大姐家旁边租了一间连
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第4篇：*投资教父、多家上市公司创始人沈南鹏的创业故事
他是*新兴创业群体中的一员，他认为聪明的创业者应有所为有所不为。他从世界级大银行跳槽到it行业，又从网络做到酒店连锁，成功似乎总与他相伴。但他从不满足，身上的青春热血让他*澎湃，手握风险基金捕捉新锐的先锋行业是他永远的乐趣。他是投资者时刻关注的对象，跟着他可以让你的投资升值；他也是创业者事业上的伯乐，有了他的青睐，创业者不仅有了发展资金，更是对创业项目价值的肯定。他已经成为一位“投资教父”，成为引领青年一代成功创业的精神领袖。这个人就是被称为“*投资教父”的沈南鹏。
创业传奇
沈南鹏，1967年生，耶鲁大学毕业，曾在花旗银行任职，1999年和梁建章合资创办携程网，曾任携程网的执行董事、首席财务官，现任红杉资本*基金创始人及执行合伙人。他用风险投资改造传统产业，点石成金，几年间，他的魔法石两度让传统的大众服务业公司颠覆纳斯达克的*概念。凭借出*的业绩，他获得了无数荣誉，被称为*“投资教父”。
可以说，从数学家到银行家，最后到资本家，沈南鹏梦想的转变总是包含一种神奇的偶然*，他将这种偶然*归结为“跟着感觉走”。
“因为我在美国的第一站是纽约，如果当时去的是德克萨斯州或者加州，那么我肯定不会是现在的样子。在纽约这个世界经济中心，大家谈论的都是经济、股票，我自然也就跟
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第5篇：品牌创始人的创业故事
目前红孩子排名前三的品类是母婴、化妆品和食品，徐沛欣选择了垂直化梳理和*化品牌的战略路径。
缤购推出后，原来的红孩子则成为了缤购的一个频道。在外界看来只是简单的业务调整，对徐沛欣而言却不是一件轻松的事，这不亚于是二次创业。徐沛欣声称。
在过去的两三年时间内，红孩子公司的销售额发展缓慢，徐沛欣坦言在品类扩张上走过弯路，同时也积累了很多经验。在过去的几年里，他下了大决心要打造一个强大稳定的后台系统，甚至包括重构后台的技术架构。
事实上，品类多元化、向综合购物商城转型已经成为不少垂直网站的主流，当当、京东也都打开了这扇门，而最简单、直接的处理方式就是增加购物频道，不过对于红孩子而言，这并非良策。
与丽家宝贝、乐友不同，红孩子公司早已不是单纯的母婴类销售商，2006年9月，网站上便增加了化妆品、家居、健康等品类的经营;2008年5月，又增添了3c小家电品类的销售。当时红孩子采用的正是增加购物频道的方式，但这样做的效果并不令人满意，其他品类的总销售收入始终难以形成快速增长。
而原因在于，长久以来红孩子公司一直被冠以了很难突破的母婴品牌的标签，这势必从很大程度上抑制了其他品类的发展，事实也的确如此，徐沛欣认为，有必要进行一场品牌裂变。而不可忽视的是，与当当、京东的不同之处还在于，红孩子公司一开始就是以
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第6篇：关于沈南鹏的创业故事
1998年，还在德意志银行从事投资工作的沈南鹏投资了一家软件企业，他坦言当时低估了创业的艰苦程度，这家企业虽然在2000年互联网高潮时期成功融资，但到了今天，尽管一年有几千万的销售收入，但仍然没有走出所谓的"红海"，利润低，而且似乎也看不到有什么突破的空间。
作为风险投资家，沈南鹏给希望得到自己青睐的创业者们的提醒和建议是：
首先，创业是具有高风险的事情，作为一名创业者应该做好全面准备。美国的绝大多数成功创业者都经过了比较充分的准备阶段。一方面是精神准备，即创业需要坚持，需要百折不挠的精神。另一方面是遇到困难能否坚持和耐得住寂寞，是创业者要面临的一个巨大挑战。
第二就是创业即使走对了方向，即使有一个好的团队，也未必能够一定成功。沈南鹏说，有些企业即便没有关闭，但也从来没有真正达到一定规模和市场份额，这样的例子在创业领域比比皆是。
从创业投资基金的角度来看，一家企业到底值不值得投资？其中有一个"51比49法则"。没有哪个合伙人在创业的时候就能确凿判断企业一定成功，但是如果投资者在决策时有51%的感觉或意见认为应该投资，而有49%的相反判断，这个差别不大的比例就能促成投资方做出投资决策。而那些被"*毙"的商业计划书是一文不值吗？沈南鹏说："只是这些企业在投资方那里得到的是遗憾的"49比51’的
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第7篇：有关Google创始人创业的故事
*时间6月6日消息，据国外媒体报道，当年，google的创始人拉里—佩奇只想完成自己的博士学位，但因为申请专利许可失败才被迫创办google。
周二，在加州举行的cleantechopen大会上，斯坦福大学技术许可办公室的路易斯—梅吉亚（luismejia）说，google的创始人拉里—佩奇当年只想完成自己的博士学位，并没有创建google的打算。
上世纪90年中期的某一天，佩奇走进了梅吉亚的办公室，希望办公室对能pagerank进行授权以获得该项技术的专利权，同时也可以帮助他继续以后的学术研究。
但令佩奇失望的是，梅吉亚说这样的许可只能授给搜索引擎公司。"佩奇和布林当时非常失望，于是他们决定创办一家公司。"梅吉亚说道。
佩奇和布林创办google后，斯坦福大学技术授权办公室同意将pagerank专利许可授予他们两个人。由于google成立初期并没有具体的商业计划和现金，因此斯坦福大学决定持有google的一小部分股份作为条件。
梅吉亚说，在google股价升至336美元的时候，斯坦福大学卖掉了手头上的google股份，大赚了一笔。之后，google在重组dna方面的工作和专利也为斯坦福大学带来了超过5亿美元的收入。因此，斯坦福大学在过去十年的时间里赚了至少10亿美元。
关于pagerank
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第8篇：新阀新科技创始人的励志创业故事
“要实现全面的盈利预计要到今年底，我们一步一步来。”彭斌创业半年了，对前路的走向保持着清醒的认知。记者采访时，他正在出一趟长差。为了更广泛的客户资源，隔几天就出一次差是他这半年来的常态。
20xx年7月，营业执照、厂房、人员都齐备了，新阀新科技公司开始运转。这是一家电磁阀、水控阀*研发生产和销售的公司，坐落在深圳市龙岗区华夏科技园。彭斌就是这家公司的老板。在打工xx年后，他创立了自己的公司。他和妻子忙前忙后，新生活就这样开始了。
21岁出门，从农村到城市
2000年，21岁的湖南小伙彭斌兜里揣了600元钱，来到浙*温州。刚开始的第一个月找不到工作，很是苦闷。后来进了一家生产电子产品的工厂，从一线工人做起，开始了自己的打工生涯。月薪400元，是彭斌第一份工作的*。他工作卖力，较为突出，3个月后升为车间主任，1年以后升为经理……
在工厂所处的工业园里，彭斌认识了同在此地打工的*西女孩吴爱兰。同是农村家庭出身，两人走到了一起，此后恋爱结婚生子。
2005年，两人双双跳槽至一家水控阀门生产公司。彭斌从技术研发做到市场运营，对水控行业有了全面的接触和了解。十余年来，他的*持续增长，年收入从二三十万元一路涨至五六十万元，迈入高薪行列。
随着工作变动，夫妻俩把户口迁到了杭州，置办了房产，完成了自身的城
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第9篇：酷6创始人李善友的创业故事
过去创业的时候，我理解中的创业就是一件挺痛苦的事情。就算你创业之后，对人生来讲，可能也是刚刚起步，人生还要经过几个起落，最后才能实现人生真正的生命力的绽放。这种情况下，创业的目标就不是一个具体的事情，而更像是一个方向感。
过去创业的时候，我理解中的创业就是一件挺痛苦的事情。而我最近反思，创业应该是快乐的。
创业的目标值得反思。以前大家理解的创业是一站式的，从出发点a到目的地b，这个b可能是上市、可能是把企业卖掉。如果实现这个目标就是成功，没有实现就是失败，跟创业过程全然无关。周鸿?做了那么多企业，但是在没有做成上市公司之前，他一直觉得自己不成功；雷*一直说，要做成一个10亿美金市值的上市企业，才是成功的标志。
而中西方文化都教育我们，没有付出就没有回报。所以，意志力对于创业者来说极为重要。过去我的公司提倡的企业文化之一就是坚韧不拔。创业是痛苦的，面对痛苦就得忍着，就得。
但是，实现b以后，你真的快乐吗？实际上，快乐就是上市的那一刻。当你在某一个状态待久了以后，幸福值很快就会下降。此外，上市或卖掉绝对不是终点。把企业做上市后的这些创业者，没有谁能彻底休息，还得接着做。原来以为的终点，并不是事实上的创业终点。
回过头来看，从a到b这个过程是最长的。我现在想强调要享受中间的过程，无论是顺利还是艰*
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第10篇：瑞声科技集团的创始人潘政民的创业故事
大家都知道苹果在全球有700多家供应商，富士康在其中属于重量级别，通过苹果公司赚取了非常多的财富，但在深圳有一家叫瑞声科技的公司，可谓是民族的骄傲，已经做到全球智能手机微型声学器材的第一品牌，生产的手机喇叭在全球的市场占有率高达百分之40。苹果、三星、索爱、摩托罗拉和大部分国产手机制造商都是它的客户，该公司的也成为了苹果最赚钱的供应商之一，仅次于台积电等芯片商。瑞声科技集团的创始人非常低调，他叫潘政民，他在最新的富豪榜单中以91亿美元排行21位。
潘政名，1967年出生，1976年他的父亲还是*苏常州一家集体企业的技术员，他看上了当时还是空白的声学领域，就向上级反应向这个方向发展，结果被拒绝了，心里不服气的他决定辞职，和别人一起凑了30万买来生产设备创办了一家电子器材厂，通过反复的做研究实验，他们研发出来了电磁讯响器，当时国内都没有同类产品，所以一下子让潘政民的父亲赚到了第一个200万。
到了1996年，潘政名在父亲的安排下来到深圳创立瑞声科技，那时候手机巨头还不是苹果，而是摩托罗拉和诺基亚，摩托罗拉当时研发出了一款新的薄的翻盖手机，而手机的微型喇叭作为配件也需要改进，但当时摩托罗拉日本的供应商不愿意研发相应的微型喇叭，听到消息的潘政民立马找到摩托罗拉说愿意试一下，摩托罗拉答应给15天
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