天下大势，分久必合，合久必分。
合伙创业也是一样，分分合合，很常见。作为股权咨询公司，我们经常会收到关于“合伙人意见不一致或是因为利益分配不均，不想再合作下去，想要进行散伙”的咨询。
但分手前，先冷静一下，思考一个核心问题：“当初为何要合伙”？
今天我就与大家一起探讨“如何更好地合伙”。
1 、一言兴邦，一言而丧邦
何为“一言而兴邦，一言而丧邦”？
该句出自《论语·子路》，后面还有半句“邦者，国也。”意思是说：由于当政者的不当言论，而给国家带来兴衰荣辱，严重时甚至使一个国家灭亡。
合伙创业又何尝不是如此！
张明和刘同曾经是战友，友谊深厚，一次酒桌上的言谈甚欢，两人一拍即合展开合伙开餐厅。半年后疫情爆发，生意惨淡，两人也间生嫌隙，一个怀疑对方拿回扣，一个质疑对方经营策略有误，互相埋怨，现在更是要散伙。
分手很简单，查看当初签订的合伙协议，按照协议约定的散伙条款执行；如果没有，双方再协商退出。
然而在协商散伙时，真的就没有想过挽回吗？毕竟也曾信誓旦旦，要共创事业，如今是否还可以补救？
2、初心不变，目标不变
很多时候的散伙，并不是因为真的不合适了，而是因为当下遇到的问题暂时难以解决。
对此，建议多沟通。遇到问题要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多回顾合作时的远大理想和目标，多想有利组织企业发展的事情。
有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示給下属。如果创业初心还在，那就解决当下的问题；如果真的没有了，那就该散伙散伙。
3、约定清晰各自的责权利
问题的关键点还是双方的责权利约定不清所导致，最好的办法就是先制定原则与制度，做好详细的规定和约束。
双方罗列清楚各自负责的板块，同时也要约定在整个合伙中有一个最终拍板的人，当然这个拍板的人除了拥有这份权力，还有相应的奖励和应付出的代价。在分红时可以多分，在赔钱时也要多赔。
双方达成一致后，以后再遇到类似问题，就按照规矩来办。规章制度就是企业内部统一的做事原则，能够对合作各方都产生合理的约束作用。
4、就事论事，一致向前看
合伙人之间所有的事情不要仅仅看眼下发生的一些问题就进行全盘的否定，也千万别老盯着对方的缺点，更多的是要看到对方的优点，看到自身的一些需要提升的部分。
永远想着向前看，向前看利益是一致的。
盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前。只有向前看，成功的希望激励着合伙人摒弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸，合得长久。
写在最后
合伙再散伙，是一个正常现象，无须恐慌。而且很多导致散伙的问题都可以解决，防患于未然。
另外，好散比好合更重要，好散才是好合的开始。千万不要让曾经的合伙变得一地鸡毛。